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승진제도

승진은 공정성의 원칙, 객관성의 원칙, 능력주의의 원칙 및 기회 균등의 원칙에 입각하여 상위 직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 합리적인 범위 내에 결정합니다.

- 승진연한

일반직 : 사원->대리->과장->차장->부장. 연구직: 연구원 -> 책임연구원

인사평가제도

1. 인사평가의 의의
조직 구성원의 능력과 업적을 객관적이고 정확하게 평가하여 각 개인이 보유하고 있는 현재적, 잠재적 가치를 조직적으로 파악하기 위하여 인사평가를 실시합니다.
2. 인사평가 결과의 활용
인사평가 - 적정배치, 능력개발, 공정처우적정배치:개인의 적성, 능력등을 가능한 정확하게 평가하여 적재적소 배치를 통한 인력의 효율적 활용. 능력개발 : 개인의 현재 능력및 잠재능력을 정확히 평가하여 다양한 교육 훈련 프로그램을 통한 성장 기회 충족. 공정처우 : 개인의 능력과 업적을 평가하고 승진 및 급여등에 반영하여 근로 의욕 및 업무 능률 향상 도모
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